Мета – об'єднати людей із різним досвідом війни в надійну команду, подолати бар’єри, які стоять на шляху до міцної спільної праці, поєднати особисті потреби та цінності з потребами та цінностями підприємства і компанії
Щоб навчити лінійних керівників інструментам роботи з такими непростими викликами, на Каметсталі працює навчальна програма «Лідерство під час війни», запроваджена Групою Метінвест.
Читайте також: Каметсталь підтримує своїх: допомога військовим від Метінвесту та колег
Програма розвитку підтримуючого лідерства для лінійних менеджерів покликана надати відповіді на найгостріші питання, які постають у робочих колективах під впливом війни. Одне з найважливіших – підтримка ветеранів-військових, які повертаються до цивільного життя і праці, їхня ефективна інтеграція у колектив, зміцнення команди завдяки практичному досвіду і навичкам ветеранів. Необхідно залишатися відповідальним лідером, щоб вміло вибудувати комунікації зі співробітниками, у тому числі із мобілізованими та працівниками з числа внутрішньо переміщених осіб, які пережили травматичний досвід війни. Також треба знати, як надати допомогу працівникам, які мають гострі психоемоційні стани.
Читайте також:Надійність навіть у складний час - на Каметсталі виконали перший етап капремонту трубопроводу стисненого повітря
Чотиритижневі заняття для слухачів проводяться дистанційно на платформі Мicrosoft Teams, програма складається з мотиваційного вебінару-залучення та трьох тематичних модулів, впродовж яких учасники мають змогу прослухати досвідчених спікерів – акредитованих коучів та військових психологів, які порадять дієві алгоритми не тільки вирішення конфліктних ситуацій, а й взагалі побудови ефективних робочих відносин зі співробітниками, які пережили жахіття війни. Також навчання супроводжується підтримкою у Telegram: додатковими матеріалами до модулів на інформаційному каналі, записами зустрічей, тестуванням, практичними завданнями, відображенням особистого прогресу проходження програми – в особистому кабінеті.
Навчання завершується унікальним практичним воркшопом, який допоможе акумулювати знання і практики, отримані учасниками під час програми, та перетворити їх на кодекс поведінки – чіткий список дій для легкого та ефективного використання в повсякденному житті.
– Сьогодні лідерство у колективі, в якому працюють і демобілізовані ветерани, і вимушені переселенці, і рідні мобілізованих працівників – це, насамперед, вміння результативно взаємодіяти з людьми, кожен з яких має свій особистий досвід війни. Тому я очікую від цієї навчальної програми нових знань і важливих рекомендацій, як правильно будувати взаємодію із колегами у своїй команді, щоб уникати міжособистісних бар’єрів, психоемоційних загострень, здатних завадити ефективній роботі підрозділу. Важлива перевага цієї програми – вебінари від військових психологів, які мають особистий досвід війни. З особливим нетерпінням очікую практичних занять, які допоможуть навчитися застосовувати отримані знання у роботі. Я впевнений, що після завершення навчання кожен учасник обере для себе свій кейс, свій набір інструментів, який допоможе нам підтримувати в колективі стабільну та продуктивну атмосферу для досягнення ефективних командних результатів, – Павло ДУРДА, майстер виробництва прокатного цеху.
Раніше ми писали, що у киснево-компресорному цеху Каметсталі капітально відремонтували агрегат для компримування кисню.